+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Начисление премии на доплаты

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Вопрос, заданный читателем, очень интересный. Не будем томить вас длинными рассуждениями, а кратко и по существу на числовом примере покажем, как нужно поступить бухгалтеру в сложившейся ситуации. Премия к профессиональному празднику. Если праздничная дата установлена официально, определена в положении о премировании и выплата премии приурочена к такой дате, то ее не учитывают в составе зарплаты для обеспечения ее минимального размера.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Доплаты и надбавки к заработной плате и организация премирования персонала. По функциональному назначению доплаты и надбавки являются самостоятельными элементами заработной платы, которые предназначены для компенсации существенных отклонений от нормальных условий труда, не учтенные в тарифных ставках и должностных окладах.

Премирование и материальное стимулирование

Доплаты и надбавки к заработной плате и организация премирования персонала. По функциональному назначению доплаты и надбавки являются самостоятельными элементами заработной платы, которые предназначены для компенсации существенных отклонений от нормальных условий труда, не учтенные в тарифных ставках и должностных окладах.

Они отличаются от тарифной заработной платы должностного оклада , необязательностью и непостоянством, а также зависят от соотношения фактических и нормативных условий труда.

Доплаты к заработной плате классифицируются прежде всего по признаку сферы трудовой деятельности приложения труда. По этому признаку различают доплаты, которые: 1 не имеют ограничений относительно сфер деятельности; 2 применяются лишь в определенных отдельных сферах приложения труда.

Классификация доплат к заработной плате, осуществляемых лишь в определенных отдельных сферах приложения труда, приведена на рис. Надбавки к заработной плате имеют четко выраженный стимулирующий характер и всегда связаны с деловыми качествами конкретного работника. Чаще всего используются надбавки к заработной плате за: а высокое профессиональное мастерство рабочих; б высокие достижения служащих в труде; в выслугу лет трудовой стаж ; г выполнение особо важной работы на определенный срок ; д знание и использование в работе иностранных языков.

В новых экономических условиях хозяйствования значительно возрастает роль доплат и надбавок специалистам за высокие достижения в труде, а также за выполнение особо важных и ответственных работ.

Широкое применение этих доплат и надбавок объясняется тремя обстоятельствами:. Надбавки к заработной плате за высокие достижения в труде должны соответствовать конкретным результатам деятельности специалистов руководителей и внедряться на тех участках работы, где применяются возможные для точного измерения показатели достижений. Целесообразно устанавливать такие надбавки прежде всего линейному персоналу мастерам, начальникам участков и цехов , а также специалистам, обеспечивающим стабильное улучшение показателей деятельности соответствующего подразделения и предприятия в целом.

Очерчивая конкретные направления поиска наилучших вариантов установления размеров доплат и надбавок к заработной плате, необходимо обратить внимание на целесообразность:. Формирование эффективно действующей премиальной системы для конкретного субъекта хозяйствования должно начинаться с обоснования: источников выплаты премий; показателей и условий премирования; категорий персонала, которые целесообразно премировать; периодичности и порядка выплаты премий.

Этот организационно-экономический процесс базируется на определенных общепризнанных принципах построения таких систем. Наиболее существенные из них и обязательные при практическом построении систем премирования персонала предприятия организации приведены на рис.

Только комплексный учет названных ключевых принципов положений, требований может обеспечить построение и применение эффективно действующей системы премирования соответствующих категорий персонала предприятия организации.

Наиболее сложным и ответственным этапом разработки проекта системы премирования является экономическое обоснование относительных размеров премий и оценка эффективности применения такой системы. Кроме того, должна быть обеспечена соответствующая зависимость между степенью улучшения стимулирующего показателя и расчетным коэффициентом экономической эффективности системы премирования, минимально допустимая величина которого может составлять лишь 0,1.

При этом нужно знать особенности методического характера процесса обоснования размеров премии в зависимости от основных показателей премирования, а также отдельных категорий персонала. Их конкретное проявление рассмотрим на условных примерах. Пример первый. Обоснование размера премии рабочим производственного участка за экономию определенного вида материальных ресурсов. Основная идея этой процедуры состоит в том, чтобы определить необходимую сумму премии для достижения заданного коэффициента экономической эффективности системы премирования.

Пример второй. Определение размеров премий специалистов и служащих предприятия. Допустим, что основными показателями поощрения признаны: а выполнение плана поставки продукции по заключенным договорам; б повышение производительности труда; в снижение валовых затрат на производство и реализацию себестоимость товарной продукции.

По данным предварительной экспертной оценки соотношение трудовых усилий, необходимых для достижения названных показателей, составляет 0,,,2. При таких исходных данных последовательность и конкретное содержание расчетов должны быть такими:.

Определение эффективности применяемой системы премирования за достижения того или иного показателя эффективности производственно хозяйственной или коммерческой деятельности обычно осуществляется на основе расчета коэффициента экономической эффективности системы и сравнения последнего с заданной нормативной величиной. Применяемая система премирования считается экономически обоснованной, когда расчетный коэффициент является не меньшим за заданный нормативный или превышает его.

Методику расчета коэффициента эффективности действующей системы премирования можно продемонстрировать, используя условную ситуацию при которой необходимо дать оценку экономической обоснованности установленного размера премии рабочему производственного участка за перевыполнение месячной нормы изготовления комплекта деталей.

При такой ситуации процесс нахождения коэффициента эффективности системы премирования сводится к трем последовательно осуществляемым вычислениям:. Влияние систем поощрения на результат хозяйствования той или иной производственной структуры во многом зависит от практической организации премирования отдельных категорий персонала. Существуют определенные отличия организационно-методического характера между премиальными системами, используемыми для поощрения рабочего, и системами, предназначенными для специалистов и служащих.

Организация премирования рабочих за основные результаты деятельности охватывает: выделение индивидуальный и коллективных систем стимулирования, выбор показателей премирования по видам производства, дифференциацию размеров премии по показателям и условиям поощрения, распределение премии на основании КТУ и т. Индивидуальное премирование используется тогда, когда организация производства предусматривает работу каждого из членов коллектива независимо от других при наличии учета индивидуальных результатов труда.

В таких случаях показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессии или видам работы, а премия начисляется на основную заработную плату отдельного рабочего в зависимости от результатов его работы.

Коллективное стимулирование может применятся как при коллективной, так и при индивидуальной организации труда. Коллективную премию начисляют в зависимости от состояния выполнения коллективных показателей деятельности на основную заработную плату бригады участка, цеха. Затем коллективную премию распределяют между рабочими с учетом их личного вклада исходя из основной заработной платы, отработанного времени и коэффициента трудового участия КТУ.

Выбор показателей премирования зависит от задач, поставленных перед объектом стимулирования рабочим, бригадой, цехом. Конкретные показатели премирования рабочих основного производства приведены в табл.

Уменьшение отходов на единицу продукции против фактически достигнутого уровня. Экономия отдельных видов материальных ресурсов сырья, материалов, инструмента, энергии, запасных частей и т. Организацию премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, нужно осуществлять с использованием показателей, непосредственно характеризующих эффективность их деятельности, а именно:.

Рабочих-контролеров, например, необходимо премировать только за показатели характеризующие их усилия по обеспечению надлежащего уровня качества продукции услуг. В частности, к таким показателям относятся: сокращение количества возвратов продукции неудовлетворительного качества с дальнейших операций, тщательная отбраковка продукции выполнение, программы по профилактике брака.

При этом размеры премии контролера устанавливают в зависимости от того, насколько стабильными являются результаты их деятельности, т. Организация премирования различных функциональных групп специалистов и служащих имеет определенные особенности. В частности, специалистов основных производственных подразделений рекомендуется премировать, исходя из конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями, независимо от общих итогов работы предприятия учреждения в целом.

Для них показатели премирования должны предусматривать достижение высоких конечных результатов работы именно этого подразделения, увеличение эффективности его деятельности. В практике хозяйствования чаше всего используется организация премирования специалистов и служащих функциональных подразделений по показателям, отражающим результаты работ:. Возможный вариант показателей и условий премирования специалистов и служащих технических и экономических отделов секторов представлены в табл.

Практика начисления премий всему коллективу подразделения управления, отдела, сектора связана с установлением порядка ее распределения между конкретными исполнителями. Обычно такой порядок предусматривает распределение коллективной премии с использованием КТУ. Для оценки личного вклада отдельного работника в достижение того или иного результата можно применять следующие параметры: объем выполняемых работ в соответствии с конкретной функцией деятельности управления ; их напряженность; качество работы; производственная и творческая активность; исполнительская дисциплина и т.

Дополнительные: стопроцентное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Выполнение плана-графика технологической подготовки производства новых изделий. Отсутствие претензий производственных подразделений к техническому состоянию и качеству ремонта оборудования. Качественная разработка и своевременное доведение до исполнителей плановых заданий технико- экономических показателей. Выполнение плана- графика пересмотра норм трудовых затрат и нормирование новых технологических процессов.

Соблюдение нормативного соотношения между ростом заработной платы и производительности труда. К первой группе относятся доплаты: за работу в сверхнормативное время; лицам, не достигшим восемнадцати лет и имеющим сокращенную продолжительность рабочего времени; рабочим, которые вследствие производственной необходимости выполняют работу по более низким тарифным разрядам по сравнению с присвоенными им; за время простоев и в случае выработки бракованной продукции не по вине рабочего.

Широкое применение этих доплат и надбавок объясняется тремя обстоятельствами: во-первых, становится возможной более объективная оценка трудовых конкретных специалистов и создание побудительных мотивов, для выполнения ими более ответственных работ; во-вторых, специалисты, вклад которых в общие результаты деятельности предприятия организации является наибольшим, будут получать благодаря этим надбавкам и более высокую оплату за свою работу; в-третьих, доплаты и надбавки к должностным окладам специалистов позволяют систематически корригировать их заработок подобно увеличению заработной платы рабочих за выполнение и перевыполнение ими установленных норм выработки.

Очерчивая конкретные направления поиска наилучших вариантов установления размеров доплат и надбавок к заработной плате, необходимо обратить внимание на целесообразность: перехода к начислению компенсационных выплат в одинаковом абсолютном размере всем категориям персонала независимо от уровня квалификации и должности за условия труда, отличающиеся от нормальных нормативных ; обязательного использования доплат компенсационного характера, которые не связаны с определенной сферой деятельности, т.

При такой ситуации процесс нахождения коэффициента эффективности системы премирования сводится к трем последовательно осуществляемым вычислениям: возможного объема изготовления комплектов деталей при условии разных уровней перевыполнения месячной нормы; размера удельных постоянных затрат в расчете на один комплект и экономии этих затрат на весь объем месячной нормы выработки для каждого уровня выполнения норм; расчетного коэффициента эффективности системы премирования определяется как отношение абсолютной суммы премии к условной экономии постоянных затрат или наоборот.

В практике хозяйствования чаше всего используется организация премирования специалистов и служащих функциональных подразделений по показателям, отражающим результаты работ: определенного подразделения с использованием показателей основных результатов деятельности предприятия в целом в качестве дополнительных ; предприятия в целом с использованием показателей того или иного подразделения в качестве дополнительных; как данного подразделения, так и предприятия в целом.

Таблица Направление стимулирования. Показатели премирования. Улучшение качества продукции работ , услуг. Увеличение сдачи продукции с первого предъявления Сокращение количества случаев возврата некачественной продукции, рекламаций Улучшение качества повышение сортности продукции Снижение брака, отсутствие претензий со стороны ОТК и потребителей.

Освоение прогрессивной технологии и новой техники. Сокращение сроков освоения прогрессивной технологии Повышение коэффициента загрузки нового оборудования Уменьшение затрат на эксплуатацию машин прежде всего новых. Снижение материальных затрат. Уменьшение технологических затрат по сравнению с нормативным уровнем Уменьшение отходов на единицу продукции против фактически достигнутого уровня Экономия отдельных видов материальных ресурсов сырья, материалов, инструмента, энергии, запасных частей и т.

Повышение производительности труда. Увеличение выработки продукции оказания услуг в расчете на одного рабочего Снижение трудоемкости продукции услуг Выполнение тех же самых объемов работ меньшим количество рабочих. Условия премирования. Главного конструктора. Выполнение плана подготовки производства и выпуска новых изделий Выполнение установленного задания по повышению технического уровня изделия.

Главного технолога. Выполнение плана-графика технологической подготовки производства новых изделий Достижение запланированного уровня производительности труда на предприятии. Главного механика энергетика. Выполнение плана-графика планово-предупредительного ремонта оборудования Отсутствие претензий производственных подразделений к техническому состоянию и качеству ремонта оборудования. Качественная разработка и своевременное доведение до исполнителей плановых заданий технико- экономических показателей Своевременное оформление договоров на поставку продукции.

Достижение установленного коэффициента ритмичности выпуска продукции Соблюдение норматива незавершенного производства по предприятию. Организации труда и заработной платы.

Выполнение плана- графика пересмотра норм трудовых затрат и нормирование новых технологических процессов Соблюдение нормативного соотношения между ростом заработной платы и производительности труда. Сбыта продукции. Выполненияплана- графика отгрузки готовой продукции Соблюдение нормативов остатков готовой продукции на складе.

Новая хорошо забытая старая доплата до МЗП

Итак, наша цель — выяснить правила определения доплаты до МЗП , которую нужно начислять работникам в определенных случаях. Для этого нам не обойтись без положений Закона об оплате труда , устанавливающих обязательство в начислении доплаты до МЗП. Приведем их. Так, в ст. Минимальная заработная плата устанавливается одновременно в месячном и часовом размерах.

Надбавки и доплаты: порядок применения

Согласно п. Согласно пп. Подпунктом 1. Пунктом 1 части первой ст. Пунктом 2.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оклад, зарплата, компенсация, премия, надбавки: в чем разница

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Доплата при совмещении профессий должностей , расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, производится работнику в том размере, который установлен соглашением сторон с учетом содержания и объема дополнительной работы ст. В соответствии с ч. Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда ч.

Сотрудники, которые рассчитывают на получение премий, работают значительно усерднее, чем работники фирм, где премии не выплачивают.

Премии сотрудникам можно считать стимулирующей частью заработной платы. Будьте внимательны, не все премии — это заработная плата. Когда премию можно считать зарплатой, и как ее правильно оформить и отразить в бухгалтерском учете? Соблюдайте пять важных правил.

Премии, надбавки, доплаты

Подписчики этой рассылки получают уведомления о выходах новых номеров журнала, о новых запланированных прямых телефонных линиях, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Средняя периодичность рассылки 2—3 раза в месяц. В соответствии со ст.

На законодательном уровне порядок применения доплат и надбавок к заработной плате работника регулируется гл. Однако вопросы о доплатах и надбавках возникают на практике довольно часто. В основном они связаны с тем, что одни из этих выплат являются обязательными, а другие могут устанавливаться на усмотрение работодателя.

Премия как стимулирующая часть заработной платы

Заплатить налоги необходимо до 2 декабря. Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Из буквального толкования норм ТК РФ следует, что не ниже МРОТ должна быть вся месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда трудовые обязанности , включая ежемесячную премию за достижение производственных показателей, доплату за работу во вредных условиях труда и доплату за работу в ночное время. Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни, которая произведена сверх установленной для работника нормы рабочего времени, а также начисленные за такую работу доплата за "вредность" и доплата за ночное время, не должны учитываться в составе заработной платы при ее сравнении с МРОТ. Оплата работы, которая произведена работником в пределах нормы рабочего времени в праздничный день, являющийся для него рабочим днем по графику работы, подлежит учету в составе заработной платы при доведении ее до МРОТ. Районный коэффициент и процентная надбавка должны начисляться после доведения месячной заработной платы до МРОТ.

Начисление премий за производственные результаты работникам организации

Но в любом случае нужно помнить, что юрист не ясновидящий и исходит он из конкретных фактов. Потому информацию нужно излагать четко, по делу и без излишних эмоций. Так юрист сможет ответить правильно.

Многие граждане недоверчиво относятся к любым бесплатным услугам. И предоставляемые бесплатно юридические консультации кажутся им подвохом.

Такую премию при начислении зарплаты за октябрь года бухгалтер Ведь он охватывает не только правила начисления доплаты до МЗП, но и.

15.5. Доплаты и надбавки к заработной плате и организация премирования персонала

Бесплатная юридическая консультация позволит вам без сомнения доверить проблему специалистам. Вместо утомительных поездок по Москве, просто позвоните по указанному номеру телефона или напишите ваш вопрос онлайн и получить консультацию юриста. Удаленную помощь юриста можно получить круглосуточно. Вы можете получить юридическую консультацию онлайн прямо сейчас, если отправите ваш вопрос на сайте или позвоните по телефону горячей линии 8 (800) 350-14-92.

На перерыве позвонил в Молодострой и сказал, что скорее всего наговорил лишнего и что все мной сказанное будет использовано против. Меня поддержали морально, успокоили, пояснили что я не первый и не последний кто так делает, безвыходных ситуаций не бывает, в случае необходимости все переделаем. Текст составлен был так, чтоб мой язык не был мне врагом).

Конкретно: - Где и какие судебные решения мне надо взять и куда с ними дальше обращаться. Есть ли, по Вашему мнению, смысл подавать дальше Кассационную жалобу. Суть нашего дела подробно изложена в прилагаемом обращении. Меня даже пригласили на бесплатную консультацию в Москву.

А положение дел такое, что основные игроки на этом рынке- это юридический бизнес и адвокатура. Причём юридического бизнеса намного больше, чем адвокатов, по моим ощущениям. Источники привлечения клиентов у любого юриста одни и те .

Ваш e-mail: Подробнее про все категории граждан Вы можете прочитать в законе о бесплатной юридической помощи. Право на бесплатную юридическую помощь для отдельных категорий граждан закреплено в Конституции России, в статье 48.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Иван

    Бесподобная тема, мне нравится :)

  2. Твердислав

    Я думаю, что Вы не правы. Пишите мне в PM, обсудим.

  3. Федосья

    У вас неверные данные

  4. graninmon

    Да... наверно... чем проще, тем лучше... все гениальное просто.