+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Как уволить проблемного сотрудника

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Как уволить проблемного сотрудника

В сети удивительно много статей на тему увольнения сотрудников — глазами этих сотрудников. Например, согласно результатов опроса, проведенного порталом Rabota. Треть — из-за плохого отношения с руководством и коллегами. А почему увольняет работодатель? Глобальный вывод — он расстается с сотрудниками в двух основных случаях: либо сокращая работников, разрешая производственные вопросы, либо если сотрудник проблемный. Другое дело, проблемный персонал.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время.

Как уволить проблемного сотрудника — десять способов

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время.

EXPERT Процесс увольнения можно условно разделить на три этапа: принятие решения об увольнении, информирование сотрудника, юридическое оформление увольнения. Принятие решения Решение об увольнении возникает в голове руководителя сначала неосознанно, неявно и зреет некоторое время.

Как правило, с момента появления мысли о том, что отдельному сотруднику не место в компании или отделе, до объявления ему принятого решения проходят месяцы. Часто руководители оттягивают увольнение, так как не готовы сказать об этом вслух.

Можно выделить наиболее распространенные причины такого промедления. Этого уволю, а где гарантия, что следующий будет лучше? Кто работать-то будет? Затягивая принятие решения, вы лишаете ваш бизнес эффективности и лицом к лицу становитесь перед фактом упущенной выгоды по вине нерадивого сотрудника.

Руководители порой считают, что лучше иметь плохого работника, чем вообще никого. Конечно, нужно выбирать удобный момент для увольнения. Если плохие сотрудники не хотят исправляться, их нужно увольнять. Возможно, именно сейчас в вашей команде работает человек, от которого вы хотите избавиться, но оттягиваете принятие решения. Он не выполняет не хочет, не может поставленные перед ним задачи. Сотрудник проявляет неуважение к вам и к коллективу к клиентам, если должность подразумевает общение с клиентами.

Лично вам некомфортно работать с этим человеком, он вам неприятен. Сотрудник нелоялен к компании, не разделяет ее ценности и принципы. Сотрудник конфликтен, регулярно создает острые ситуации. Если ответы получились неоднозначными, то дайте человеку еще один шанс.

Предоставьте ему возможность исправиться в определенные сроки. Если вы согласились с 4 утверждениями, примите решение о расставании прямо сейчас и наметьте дату финального разговора. Информирование сотрудника об увольнении Часто в финальной беседе руководитель перечисляет, что человек делал плохо и приводит негативные примеры. Это серьезная ошибка. Когда вы озвучиваете ошибки, недоработки, приготовьтесь, что человек будет защищаться — это естественная реакция. Он может не показать своей обиды, но, выйдя за пределы офиса, при каждом удобном случае будет рассказывать о ваших минусах и проблемах компании.

Ваша задача провести беседу так, чтобы работник не ушел озлобленным и не порочил имя организации. Начните разговор с перечисления положительных качеств сотрудника, опираясь на которые вы когда-то приняли его на работу. Потом объясните, чем вы недовольны и что стало причиной увольнения.

Заканчивая беседу, еще раз выделите несколько плюсов, которые, по вашему мнению, являются его сильными сторонами и пригодятся ему на новой работе. У любого человека есть право понимать, почему с ним хотят расстаться. Проводя финальную беседу, лучше руководствоваться следующими правилами. Беседуйте с увольняемым лично и наедине, будьте внимательны и вежливы, но не сочувствуйте. Оставайтесь корректны: озвучивайте только факты, а не эмоции. Дайте сотруднику возможность высказаться, не соглашайтесь и не оспаривайте его слова, просто выслушайте.

Говорите твердо, ведь решение уже принято. Закончите беседу на положительной ноте — любого человека есть за что похвалить. Юридическое оформление увольнения Важно уволить сотрудника законно и без последствий. Трудовой кодекс предлагает нам несколько вариантов, рассмотрим самые распространенные.

Этот способ является наиболее простым для обеих сторон: руководитель предлагает сотруднику собственноручно написать заявление об уходе, сотрудник соглашается. Если он отказывается писать заявление по собственному желанию, то остается посочувствовать руководителю, так как ему придется постараться заставить сотрудника это сделать. Каждое замечание должно сопровождаться выговором и письменным оформлением.

Когда наберется достаточное количество документальных подтверждений невыполнения работником своих обязанностей, можно повторно побеседовать с сотрудником и предложить ему добровольно написать заявление, дабы избежать увольнения по статье. Скорее всего, после просмотра документов и беседы с вами, работник напишет заявление об уходе по собственному желанию.

Можно пойти другим путем, а именно — изменить условия труда сотрудника: передать его клиентов и часть полномочий другому работнику, не повышать заработную плату, лишить премии.

В этом случае все зависит от личности руководителя и его моральных принципов. Но эти методы имеют свои недостатки — они разжигают войну и сказываются на отношениях внутри коллектива в целом. Разозлившись, увольняемый сотрудник может обратиться в налоговую инспекцию, в суд, к вашим конкурентам или ко всем одновременно, превратив ваше существование в ночной кошмар.

Этот способ удобно использовать, когда обе стороны настроены на разрыв трудовых отношений. В этом случае дата увольннеия выбирается с учетом их взаимных интересов, например, когда будет подобрана замена сотруднику или когда тот найдет новое место работы. Если оформлять расторжение трудового договора по соглашению сторон юридически верно, то необходимо заключить соглашение о расторжении, в котором должны быть предусмотрены дата и условия расторжения.

Испытательный срок, как правило, длится до трех месяцев, и в течение него трудовой договор может быть расторгнут в любое время. Обратите внимание, что условие об испытании должно быть включено в трудовой договор и, желательно, в приказ и заявление о приеме на работу. В противном случае сотрудник считается принятым на работу без испытательного срока, и уволить его на основании непрохождения испытания нельзя.

При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор с испытуемым, предупредив его в письменной форме не позднее, чем за три дня до даты расторжения, с указанием причин, послуживших основанием для признания работника не выдержавшим испытание. В данном случае причины желательно подтверждать письменными доказательствами.

Единственное условие — сотрудник должен быть уведомлен об этом в письменной форме не позднее, чем за три дня до увольнения. В компании обязательно должно быть Положение об аттестации, а также утвержденный график аттестации или приказ, который создается непосредственно перед проведением аттестации.

Со всеми этими документами сотрудник должен быть заранее ознакомлен под роспись. Если результаты аттестации неудовлетворительны, необходимо предоставить сотруднику время на исправление и провести его аттестацию повторно.

Если результаты повторной аттестации будут неудовлетворительны, лучше предложить сотруднику другое место работы, а в случае его отказа можно смело увольнять. Чаще всего такое увольнение предусматривает конфликт между компанией и человеком, и потому использовать эту меру нужно только в крайних случаях.

Если до аттестации сотрудник не имел письменных замечаний, жалоб от коллег, то подобное увольнение легко оспаривается в суде, и в большинстве случаев судья становится на сторону бывшего работника. Самым важным в данном случае является пункт трудового договора, в котором четко указано время начала и окончания рабочего дня.

Кроме того, в табеле учета рабочего времени следует обязательно фиксировать время прихода на работу. Если опоздания сотрудника имеют хронический характер, необходимо составить акт об опоздании, после чего потребовать от сотрудника письменное объяснение на основании статьи Трудового кодекса РФ. При наличии трех письменных замечаний можно оформлять выговор, после чего — смело увольнять такого работника. Хочется акцентировать внимание на том, что если вы хотите уволить сотрудника по статье, важно тщательно подготовить письменные документы докладные записки, замечания, приказы , чтобы на случай судебного спора у вас имелись веские доказательства.

Несмотря на обилие способов расстаться с сотрудником, самым лучшим является увольнение по собственному желанию. Постарайтесь сделать все возможное, что бы трудовой договор расторгался именно по этому основанию, независимо от наличия или отсутствия конфликта с работником.

Для вас главное — избежать судебных процессов, которые влекут за собой издержки. Кроме того, есть вероятность, что вас заставят восстановить сотрудника в должности на период суда. Лучше не доводить увольнение до разбирательств и решить ситуацию мирным путем. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы… 3.

Как избежать ошибок в общении руководства и подчиненных и выстроить прозрачную коммуникацию в компании. Культура отношений внутри компании, прозрачность иерархии, умение делегировать полномочия и правильно относиться к ошибкам — обязательные, необходимые элементы слаженной работы коллектива.

Хороший руководитель — это, одновременно, и наставник,… Выполнили план — работают эффективно, не выполнили — не эффективно. И материальная мотивация привязана к выручке и плану, то есть, продавец, как правило,… Для этих целей ретейлер привлек компанию… Шесть шагов к успеху. В чем же проблема и как открыть розничный магазин, чтобы он был успешным и… Особенное значение этот аспект приобретает для франчайзинговых сетей, где умение найти подходящего партнера оказывает решающее влияние на успех всей модели предприятия.

О человеческом факторе… Итальянцы диктуют моду на панк, футуризм и эмоции Сетчатые туфли Bottega Veneta признаны обувью года Высокие кеды и шлепанцы — модные хиты следующего лета На MICAM отметили снижение числа посетителей из России и Украины Зачем и для чего нужна система KPI в розничном магазине Aquazzura и Вера Брежнева выпустили совместную коллекцию Делегировать, признавая ошибки.

Когда скидки опасны и почему обувному ретейлу не стоит ими увлекаться? Как обучать и адаптировать молодых продавцов Страх перед покупателями. Только ли распродажи? Email Подписаться Наши партнеры К началу. Статьи об обувном бизнесе.

Управление магазином. Как уволить работника без слез, скандала и суда. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы…. Пожалуйста оцените статью. Делегировать, признавая ошибки. Хороший руководитель — это, одновременно, и наставник,….

Зачем и для чего нужна система KPI в розничном магазине Как правило, в рознице эффективность магазина и продавцов оценивают, исходя из плана продаж. И материальная мотивация привязана к выручке и плану, то есть, продавец, как правило,…. Для этих целей ретейлер привлек компанию….

Проблемный персонал – как расстаться вовремя и без последствий

Раздражение и злость уволенного сотрудника может обернуться для компании негативными последствиями. Это и распространение нелестных отзывов о предприятии в профессиональных кругах, личная неприязнь к директору, исковые заявления в суд, передача конфиденциальной информации конкурирующим компаниям, доносы в налоговую службу. Для этого нужно знать основные правила увольнения работника, и сейчас речь не о законодательстве. Проявляйте уважение, говорите корректно, выбирайте щадящие фразы. Тогда вам удастся переломить агрессивный настрой и ненависть уволенного работника. Если у вас появился кандидат на увольнение, поставьте перед ним задания, планы на определенный период времени. Поговорите о важности их выполнения в оговоренные сроки.

Как уволить сотрудника без его желания по закону

Увольнение кого-то из персонала — естественная часть работы сотрудников отдела кадров. Иногда специалисты уходят из компании по своему желанию, а иногда инициатива исходит от руководителя. Процедура имеет свои особенности в зависимости от того, что именно стало причиной увольнения.

Эти три пункта надо учесть, прежде чем уволить недобросовестного сотрудника по статье. Узнайте о них на примере конкретного случая из практики. Аида Ибрагимова, руководитель кадрового отдела КСК групп.

Журнал Forbes опубликовал на своем сайте 10 способов уволить работника, предупредив читателя о том, что морально-этическая сторона в некоторых случаях остается на совести работодателя. Вместе с тем возникают вопросы по технологии указанных способов увольнения.

Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи, и с его, и со своей точек зрения. А социологический опрос ВЦИОМ о психологических аспектах трудовых отношений показывает, что более половины респондентов оценивают атмосферу в своих рабочих коллективах, как негативную и испытывают на службе постоянный психологический дискомфорт.

Как грамотно уволить сотрудника по статье

Российское трудовое законодательство обеспечивает всестороннюю защиту прав трудящихся, но иногда злоупотребление такими правами может стать для работодателя настоящей головной болью. И знать о том, как можно уволить работника, или же просто не переживать о возможных последствиях неправильно оформленной процедуры, следует каждому работодателю, руководителю или сотруднику кадрового отдела предприятия. Оглавление: 1. Подобный способ увольнения сотрудника практически лишает его возможности оспорить его в судебном порядке или подать жалобу в инспекцию по труду. Однако ключевой особенностью подобного механизма расторжения трудового договора является необходимость достижения согласия между сотрудником и работодателем, при этом конкретные условия законодательство не регламентирует, позволяя устанавливать самые разнообразные способы компенсации потерь работника.

Думаете, это просто? Ничего подобного.

Как правильно уволить сотрудника, избежав неприятных последствий

У многих работодателей часто возникает необходимость узнать о том, как уволить сотрудника без его желания по закону. Учитывая весьма жесткие требования трудового законодательства, а также факт того, что очень часто работники, особенно пенсионеры, не хотят увольняться, это может превратиться в долгую и обременительную процедуру в году, имеющую также и множество дополнительных рисков. Поэтому некоторые работодатели в итоге вынуждены даже вести деятельность себе в ущерб, вместо того, чтобы искать сведения о том, как уволить сотрудника по статье и без последствий. Однако выход из данной ситуации есть всегда — ведь трудовое законодательство защищает права не только работников, но и работодателей. Оглавление: 1. Как уволить сотрудника без его желания по закону в году 2. Как заставить работника уволиться по собственному желанию или соглашению 3.

«Проблемный» сотрудник: увольнять или…?

Консультируют специалисты с опытом работы более 10 лет. Кристина Донцова Москва Семейное право Игорь Путинцев Москва Земельное право Галина Зайцева Санкт-Петербург Семейное право Артур Шувалов Москва Уголовное право Доступная круглосуточная юридическая консультация Никто в жизни не застрахован от ситуаций, когда помощь, совет от юриста понадобиться в экстренном порядке.

Но как получить квалифицированную юридическую помощь. Не обязательно искать очной встречи с адвокатом или юристом.

Достаточно иметь под рукой телефон или выход в интернет. Дистанционно можно задать вопрос юристу, который углубленно ориентируется в своей отрасли законодательства. Если проблема касается наследства, жилищных и семейных неурядиц, мнение выскажет опытный адвокат соответствующего профиля.

Итак, первый и самый простой способ уволить проблемного сотрудника в Украине – наложить на него дисциплинарное взыскание в виде увольнения.

Расставайтесь без стресса: правила увольнения сотрудников

Адрес юридического лица у нас город Зеленоград ,а адрес заявленного вида деятельности-Подольск. Могу ли я поставить печать в МФЦ города Солнечногорска. Можно ли в МФЦ оформить домовую книгу на дом. Можно ли прописаться по этой домовой книге на 5 лет моему отцу.

С приказом, который мне дали, я была не согласна и не подписала. Ответы юристов (0) Как продать автомобиль. На данный момент он находится в месте лишения свободы.

Неразделенной оставалась ипотечная квартира. Чтобы прекратить исполнительное производство в суде заключили мировое соглашение по условиям которого бывший супруг отказывается от своей доли в квартире, а бывшая супруга отказывается от взыскания суммы долга.

Оставшуюся часть ипотечного кредита сестра погасила, получила справку о прекращении обременения из Росреестра. Бывший супруг прислал письмо с отказом от доли в пользу сестры.

Ответ: Для начала попробуйте договориться. Возможно, когда страсти поутихнут, супруг не будет столь категоричен. Ввиду прозрачности наших границ с Россией, некоторым женщинам удается вывезти детей и без разрешения бывшего мужа, но после, когда тот обо всем узнает, может потребовать их возвращения .

Это обуславливается фактором рыночных отношений, а также стоимость выплат со стороны государства выпадающих доходов, которые не соответствуют рыночной стоимости услуг, оказываемых правовыми фирмами. Иногда, в процессе ведения дел, существую случаи, когда нам необходима различная форма информации.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно уволить сотрудника ? Чем может навредить работник ? Эффективное сокращение персонала
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ника

    Извините, что я вмешиваюсь, хотел бы предложить другое решение.

  2. Кларисса

    Прошу прощения, это не совсем то, что мне нужно.

  3. kingdownterlue

    Охотно принимаю. Вопрос интересен, я тоже приму участие в обсуждении. Я знаю, что вместе мы сможем прийти к правильному ответу.